N'est pas formateur qui veut!

Ainsi, au même titre que pour les managers, il arrive souvent que dans structures d'entreprise, certains bon collaborateurs soient nommés "formateurs" grâce à leurs excellents résultats et compétences. Ils ont alors le grand avantage d'avoir la connaissance du terrain, mais ne disposent pas de connaissances et compétences suffisantes en coaching et en training.

Dès lors, il convient de les accompagner dans cette nouvelle fonction:

- Créer une formation via un storyboard en définissant les objectifs d'apprentissages (exemple : via la taxonomie de Bloom)

- Apprendre à animer des sessions à l'aide de différents outils pédagogiques (brainstormings, workshops, jeux de rôle, client cases, mind mapping, 6 chapeaux de Bono,...)

- Susciter l'intéret et devenir un motivateur

- Donner du feedback

- Animer des sessions de formations digitales par des outils tels que Webex, Skype, Teams,...

- Coacher avec différentes méthodes (GROW, Ken Wilber,...)

- Différencier le coaching du mentoring et du tutorat

- ...

Que vous soyez formateur expérimenté ou junior, manager coach/formateur, ce type de formation permet d'apprendre et de découvrir différentes méthodologies, échanger avec d'autres practiciens et faire de la mise en pratique.